Con
frecuencia quienes tienen que preparar el presupuesto para la
adquisición de tecnología se preguntan “¿Cuál es la inversión ideal para
software empresarial?”. Si bien no es imposible responderla, es una
pregunta de difícil respuesta porque la inversión está muy relacionada
con el plan de negocios de la compañía. Sin embargo hay ciertos
parámetros que pueden emplearse. De eso se trata este artículo.
El
tamaño de la empresa, y su complejidad, son los que determinan cuáles
de los servicios complementarios deben ser parte del proyecto desde el
inicio y en consecuencia, el presupuesto que debe preverse para la
implementación de un ERP (Enterprise Resource Planning).
Dado que los volúmenes de facturación de
las empresas regionales son pequeños frente a las empresas
estadounidenses o europeas, las latinoamericanas poseen menor
presupuesto disponible para los proyectos. En muchos casos esto suele
significar que no se puedan encarar proyectos con estándares del primer
mundo ya que los recursos disponibles resultan insuficientes.
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